デザイン顧問
外部CDO相当として経営の意思決定にデザインを接続。週次伴走で組織変容を内側から支える。
- —デザイン経営・KPI設計
- —組織立ち上げ・立て直し
- —採用・評価制度設計
- —新規事業創出・PoC
デザインを『正解を示すこと』ではなく、『問いを投げかけ、意味を共創し、合意をつくる行為』と再定義する。表層の整形ではなく、経営の意思決定を支える“思考の装置”として機能させる——それが私たちの『デザインを経営資産にする』の実装解釈です。
デザインとは、問いを媒介する対話である。
— Lsize Design
3つの事業領域
外部CDO相当として経営の意思決定にデザインを接続。週次伴走で組織変容を内側から支える。
行動変容を起こす設計を、上流から一気通貫で。
自社ブランド nests を主宰し、UI/UXと問いの立て方を届ける。
実績一覧
自動運転が前提となる移動体験を、指標設計とコミュニケーション戦略の両面から週次で伴走。
要件・UI・指標設計から組織づくりまで、生成AIを軸にした新規事業の立ち上げを一気通貫で。
採用・評価制度・キャリア設計まで、社内デザイン組織の基盤を内側から設計。
週次のUX定例を軸に、金融インフラのデジタル体験づくりを継続的に支援。
生成AIプロダクトのUX顧問として、UIの改善を週次で伴走。体験品質を継続的に引き上げる。
顧客向けDXソリューションの導入推進から営業戦略まで、事業の伸長をデザイン顧問として支える。
実践知の発信
Digital Creative Academy
自社ブランド nests Digital Creative Academy を主宰。制作会社がプロデュースする「AI×デザインの実践スクール」として、Claudeをはじめとする生成AIを“使いこなす”デザイン実務を、現役クリエイターの伴走で届けています。現役・準現役のデザイナーが、手を動かしながら成果につながる使い方を身につける場です。
デザイン顧問・制作・教育に関するご相談を承ります。「なんとなくデザインが弱い」段階のご相談も歓迎です。まずは問いから、ご一緒に。